Iedvesmojošas inovācijas kopā ar Meronu Bareketu No ASV jūras kājniekiem līdz pasaules vadošajam stila ekspertam Podcast | Intervija ar Antonio Centeno

Jūras kājniekiŠis ieraksts ir Inspiring Innovation intervija ar Meronu Bareketu.



Merons: iedvesmojoša inovācijas Podcast 20. sērija “No ASV jūras kājniekiem līdz pasaules vadošajam stila ekspertam vīriešiem”.

Jūs klausāties iedvesmojošo inovāciju aplādi, kurā pasaules vadošo uzņēmēju reālie dzīves stāsti parādīs, kā pārvērst savas idejas realitātē un kļūt par veiksmīgu uzņēmēju. Tagad jūsu saimnieks Merons Barekets.

Merons: Sveiki un laipni aicināti visi uz 20. sēriju. Es neticu tam, iedvesmojošās inovācijas aplādes 20. sērija. Es esmu jūsu vadītājs Merons Barekets, katru ceturtdienu dzīvoju pie jums tiešraidē no Galilejas ezera, Izraēlā, un mums šodien ir aizraujoša izrāde.



Mēs uzzināsim, kā bijušais ASV jūras kājnieku virsnieks nokļūst modes pasaulē un kļūst par vadošo autoritāti vīriešu stilā. Real Men Real Style izpilddirektors Antonio Centeno šodien pievienosies mums, lai dalītos ar savu uzņēmējdarbības stāstu, noslēpumiem un padomiem.

Bet pirms mēs esam nonākuši Antonio līnijā, tikai ļoti ātra mājturība, ja jūs klausījāties aplādi, jūs zināt, ka es tikko izveidoju iedvesmojošo inovāciju VIP dalībnieku klubu. Es tikai vēlos pateikties visiem cilvēkiem, kuri jau ir pievienojušies un dalījušies ar mani domās un sniedza atsauksmes par to, kā padarīt šo aplādi labāku un atbilstošāku, jo dienas beigās tas viss ir paredzēts jums, puiši.

Ja vēlaties ietekmēt šī podkāsta virzienu un iegūt tiešu piekļuvi nākamajiem viesiem, mums ir Benijs Hsu; Srini Rao no BlogcastFM; Kamals Ravikants, viens no slavenākajiem Amazon pārdotākajiem autoriem; Darens Rowse, problogger.com dibinātājs; Leslie Samuel no becomeablogger.com. Visi šie cilvēki piedalās šovā, un VIP dalībnieki saņem tiešu piekļuvi, lai uzdotu viņiem savus jautājumus.



Pievienojiet tam ekskluzīvu piekļuvi īpašām epizodēm tikai VIP dalībniekiem, savlaicīgu piekļuvi parastajām epizodēm un virkni patiešām augstas kvalitātes, vērtīgu lietu. Ja jūs interesē, pievienojieties mums. Tas ir ļoti vienkārši. Atveriet vietni iipodcast.com/vip. Kā vienmēr, šodienas izrādes piezīmes būs pieejamas vietnē iipodcast.com/episode20. Tagad pievērsīsimies Antonio.

Laipni lūdzam visi uz citu Inspiring Innovation Magazine interviju. Šodien mums šovā ir ļoti, ļoti interesants viesis Antonio Centeno.

Antonio stāsts mūs novedīs no augšanas piekabju parkā Teksasas rietumos līdz kļūšanai par kapteini Amerikas Savienoto Valstu jūras kājnieku komandā, apprecēšanos, trīs bērnu nodibināšanu un divu uzņēmumu dibināšanu “A Tailored Suit” un “Real Men Real Style ”.



Antonio maina pasauli, palīdzot īstiem, ikdienas vīriešiem apgūt reālā stila pamatus, lai pilnībā izmantotu savu potenciālu, sasniegtu vairāk, gūtu panākumus un būtu pārliecinātāks par sevi. Viņa YouTube videoklipi ir skatīti vairāk nekā trīs miljonus reižu. Tas ir tikai pārsteidzošs skaitlis. Tas viss tiek panākts bez oficiālas modes skolas.

Antonio, ir pārsteidzošs prieks, ka esi šeit.



Antonio: Nu, liels paldies, Meron. Es novērtēju, ka jūs izmantojat laiku, lai sazinātos ar mani. Jūs neminējāt, ka mēs ļoti īsi tikāmies, kad kopā bijām New Media Expo, un mums bija lieliska saruna.

Es ļoti cienu to, ko jūs darāt, un es priecājos būt šeit, šovā, tāpēc uz visiem maniem jautājumiem jums esmu atbildējis.



Merons: Nu, es atsaucos uz New Media Expo sanāksmi, jo iespēja redzēt jūs klātienē man vēl vairāk parādīja, cik ļoti jūs nodarbojaties ar to, ko darāt un cik labi jūs darāt.

Es runāju ne tikai par stilu, bet tas ir tas, kā jūs stāvat, kā jūs runājat ar citiem cilvēkiem. Es domāju, ka jūs daudz runājat par saviem videoklipiem par to, cik daudz lielāka pārliecība cilvēkiem var būt, kad viņi ir labi ģērbušies un viņiem piemērotā uzvalkā.

Antonio: Pareizi. Viena lieta par mani - un vienmēr cilvēkiem - tāpēc, ka es runāju par stilu, es runāju par apģērbu, man pieder drēbnieks - tas, ka apģērbs patiesībā nav svarīgs.

Svarīgākais ir iekšējais vīrietis, un es saku “vīrietis” - ja klausās dažas dāmas, lūdzu, ziniet, ka es šeit izmantoju abas, bet uz ko es koncentrējos, ir vīrieši. Es tikai paskatītos apkārt un redzētu, ka tik daudz vīriešu šauj sev kājā, jo viņi nonāk šajā pārliecībā, ka izskatam nav nozīmes.

Nu, šķietamība ir, un tas nav pilnīgi pareizi. Sabiedrība to nemēģina virzīt, bet kaut ko mēs visu laiku vērtējam par cilvēkiem, balstoties uz redzēto.

Es sapratu, ka, ja es varu palīdzēt vīriešiem to pārvarēt, ja es varu iemācīt viņam to apgūt ar apģērbu, to, kā viņi runā, kā viņi sevi parāda, pārliecību, ka viņi var to veidot, praktizējot, viņi var sasniegt to, ko viņi vēlas dzīve neatkarīgi no tā, kāda tā var būt.

Es nemērķēju un neveidoju saturu modes modeļiem. Es meklēju puisi, kas ir elektriķa meistars, un viņš vēlas attīstīt savu biznesu, kas ir zilā apkakle un ļoti cienījams, taču šķietamība daudziem cilvēkiem šķiet: 'Ak, labi, šim puisim tas nav svarīgi.'

Ziniet, kādam, kas atrodas šāda veida amatā, ir milzīgas atšķirības, jo, ja viņš vēlas, lai viņš varētu iekasēt prēmiju, lai varētu turpināt savu biznesu, ja viņš vēlas, lai noteikts standarts ietu pāri visam, tad viņš vajag varbūt paskatīties uz formas tērpu, nevis uz to, ka viņš vēlas virzīt vienveidību pāri un apslāpēt jauninājumus. Nē.

Viņš patiešām nevēlas, lai mums, cilvēkiem, būtu jādomā par ģērbšanos, un ikreiz, kad viņi klauvē pie durvīm, cilvēks, kurš meklē cilvēkus, atzīst: “Ak, tas ir elektriķis. Es varu pateikt pēc viņa formas tērpa. ” Tie rada tūlītēju uzticību un uzticamību. Tas ir viens mazs piemērs.

Es, protams, runāju arī par uzvalkiem un sporta jakām, bet patiesībā tas ir par vīriešu mācīšanu, kā apgūt savu izskatu, lai viņi varētu sasniegt diženumu savā dzīvē, lai arī kāds tas būtu.

Viena no lietām, ko uzzināju agri, ir tas, ko nedarīt. Tas atgriežas tur, kur es uzaugu. Es uzaugu Teksasas rietumos. Jā, es uzaugu treileru parkā. Ir iemesls, ka šeit, Amerikas Savienotajās Valstīs, tas būtībā ir - kad jūs augat treileru parkā, jūs varat saņemt terminu “piekabes atkritumi”, un es to redzēju visur.

Runa ir par cilvēkiem, kuriem rūp ne tikai viņu izskats, bet arī viņu mājas izskats, bet cilvēki, kurus likās, ka es patiešām cienu, pat ja viņiem līdzekļu ziņā nav daudz, viņi vienmēr - un mana tante, iespējams, ir lielisks piemērs.

Viņa savu piekabi mājās uzturēja ļoti tīru, ļoti kārtīgu. Viņas transportlīdzekļi vienmēr tika mazgāti, vienmēr bija labi salikti, un es pavadīju daudz laika - viņa bija mana krustmāte - pavadīju daudz laika ar viņu un viņa man pastāstīja, cik tas ir svarīgi. Jebkurā laikā, kad prezentējat sevi, jūs pieliekat vislabāko kāju uz priekšu. Jums var nebūt dārgākā automašīna, dārgākais apģērbs, bet tā ir tīra. Tas ir nospiests. Tas ir labi salikts.

Es sāku to uztvert un tad nedaudz apmaldījos. Man izdevās iestāties universitātē ārpus Teksasas un uzkāpa Aiovā. Kad es iestājos Jūras korpusā, pēkšņi šī klikšķināšana pārņēma pilnīgi citu līmeni.

Jūras kājnieki visā pasaulē ir pazīstami kā vieni no izcilākajiem kaujas spēkiem. Pat Amerikas Savienoto Valstu militārajā jomā Jūras korpuss tiek uzskatīts par tādu - labi, ja Jūras spēki ir tehniska organizācija, Gaisa spēki ir vairāk korporācija, Armija ir militāra, jūras kājnieki tiek uzskatīti par reliģiju. Burtiski šie puiši ir tādi - viņi ir vienkārši fanātiķi un viņi ir vētras karaspēks, kur - jā. Viņi vienkārši skries pludmalē.

Bet viena lieta par jūras kājniekiem ir tā, ka viņiem patīk cītīgi ballēties un viņiem rūp viņu izskats, tāpēc nebija svarīgi, vai puisis ir E2 dalībnieks vai arī viņš ir O5. Viņš pievērsa uzmanību savai formas tērpam, kā sevi prezentēja. Viņš pievērsa uzmanību savam ķermenim.

Vēl viena lieta, ko es izņēmu no militārā, ir cieņa pret katru vīrieti. Ja jūs būtu iznīcinātāja pilots un lidojāt ar F-18, iespējams, gaisa spēkos, jūs uz sevi skatāties kā - atvainojiet manu valodu. Es neteikšu neko sliktu, bet būtībā “karstas lietas”.

Tagad, Jūras korpusā, jūs skatāties uz sevi un, jā, jūs domājat, ka esat karsts, bet patiesībā jūs atbalstāt, jo visi atbalsta šo rēcienu uz vietas, puisi, kurš atrodas kontrolpunktā, puisi, kuram ir taisnība tur ar zābakiem zemē, kurš faktiski mijiedarbojas ar cilvēku uz zemes un liek savu dzīvi uz līnijas.

Mēs visi koncentrējāmies uz Jūras korpusu. Jūs palīdzat tam jaunietim vai jaunietei, kura atrodas tieši frontē un patiešām ir tā persona, kuru mēs atbalstām. Tāpēc nebija nozīmes, vai esat pilota iznīcinātājs, vai nebija svarīgi, vai esat apgādes virsnieks. Vienalga, vai tu esi virsnieks vai esi.

Man patīk, ka virsnieki ēd pēdējos. Seniori iesāka ēst pēdējoreiz, un mēs to darām, lai izrādītu cieņu tiem jaunajiem 19 līdz 20 gadus vecajiem vīriešiem, kuri, iespējams, gatavojas pamest armiju. Lielākā daļa no viņiem pamet armiju pēc 22 gadu vecuma, bet tas mums kaut ko ieaudzina, ka šie puiši ir tie, kuru dēļ mēs šeit esam. Es to paņēmu līdzi.

Tāpēc, kad atnācu un sāku veidot īstos vīriešus īsto stilu un citus savus uzņēmumus, es vienmēr domāju, ka kalpu līderis ir patiešām svarīgs un arī esmu piemērs. Ja skatāties ar visiem šiem manis izveidotajiem videoklipiem un šo manu ievietoto informāciju, es runāju tikai par lietām, ar kurām man ir pieredze, un, ja man nav, es cenšos piesaistīt ekspertu, kurš to dara. Es cenšos to saglabāt praktiski, tāpēc daudz ko mācījos militārajā jomā, kad runa ir par izskatu, un es cenšos to pielietot ar to, ko es tagad mācu.

Merons: Atgriezīsimies sākumā, kāpēc jūs vispirms nolēmāt pievienoties jūras kājniekiem, un pat pirms tam - kādas vērtības jūs paņēmāt no mājām, bez šķietamības, kas jūs dzina uzņēmējdarbībā vēlāk jūsu dzīvē.

Antonio: Es turpināšu un vispirms sākšu ar to, kāpēc es iestājos Jūras korpusā. Es nācu no militāru vīriešu ģimenes. Mans tēvs bija armijā.

Mans vecākais brālis bija iesauktais jūras kājnieks. Visi tika iesaukti, vairāki cilvēki armijā vai gaisa spēkos, un tas bija kaut kas, ko es patiešām redzēju kā izaicinājumu - Jūras korpuss, un kļūt par virsnieku bija vēl augstāks līmenis.

Es tikko absolvēju - labi, es grasījos absolvēt universitāti, un manuprāt, es domāju, ka esmu mazliet apmaldījies - cilvēki saka, ka tev jāatrod sevis, un es patiešām domāju, ka tas ir buļļu bariņš.

Es vairāk ticu tam, lai atrastu kaut ko tādu, kam jūs ticat, iespējams, kas kalpo lielākam mērķim, un tad koncentrētos un veltītu tam sevi.

Jūras korpuss, es zināju, ka ieeju - un man nebija problēmu aiziet pēc pieciem gadiem, jo ​​es zināju, ka tas man nebūs mūžs vai karjera, bet tas veidoja daudz cilvēku, par kuriem es kļuvu vienkārši tāpēc, ka tas bija organizācija, kas bija vairāk - tas nebija saistīts ar naudu. Tas bija par kalpošanu. Tas bija par iespēju būt apkārt vīriešiem, kuriem, šķiet, bija dažādi iemesli, bija iemesls tur atrasties.

Kad jūs sevi nostādāt situācijā, kad jūs ieskauj labākie, tas ir pārsteidzoši. Tātad, neatkarīgi no tā, vai jūs esat Navy Seal, neatkarīgi no tā, vai esat Gurkha no Indijas, jūs nostājat sevi tādā stāvoklī, kur jūs izaicina. Es domāju, ka, tiklīdz jūs esat pāris reizes notriekts un esat pazemots, tas patiešām liek pārvērtēt veidu, kādā jūs darāt, un tas liek jums pacelt savu spēli citā līmenī.

Tas tiešām bija mans pamatojums iestāties Jūras korpusā. Es domāju, ka tas vienkārši būs neticami izaicinošs, un tas padarīs mani par labāku cilvēku tam, kuram vēlos būt vēlāk dzīvē.

Merons: Un vai jūs domājat, ka tas attaisnoja šīs cerības?

Antonio: Jā, noteikti. Vienkārši tiekot pakļauts iespējām un - vienam no puišiem, par kuru varu domāt, Džeikam Harrimanam. Es dienēju pie viņa, kad biju pie 3. bataljona 1. jūras kājniekiem. Džeiks bija pārsteidzošs cilvēks, iznāca no kalniem no Rietumvirdžīnijas, nonāca jūras akadēmijā, pēc tam viņš bija Force Recon ar Jūras korpusu. Kad es viņu pazinu, viņš bija tikai vienības komandieris. Tas bija tāds puisis, kurš izlec no helikopteriem uz maziem pirātu kuģiem un izved tos, tik diezgan liela mēroga lietas.

Tagad, Džeiks, viņš nonāca Stenfordas universitātē, tur ieguva MBA. Pēc tam, kad viņš pameta jūras kājniekus, viņš aizgāja un sāka Nuru, un šī ir bezpeļņas organizācija, kas dodas no ciemata uz ciematu Kenijā, veidojot ilgtspējīgu praksi. Viņš ņem daudz militāru analoģiju, bet sūta mazās komandās, jo nevēlas, lai tas būtu par to, ka mēs uz viņiem virzām savus ideālus, bet viņi koncentrējas uz ūdeni. Viņi koncentrējas uz ilgtspējīgu lauksaimniecību un mēslojumu, ļoti pamata lietām, taču ideja ir tos izkļūt no galējās nabadzības loka.

Tagad Džeiks ir lielisks puisis un dara pārsteidzošas lietas, un tas ir tikai viens cilvēks, kurš bija man pa labi, un man labajā un kreisajā pusē bija daudz cilvēku tāpat kā Džeiks. Manuprāt, jau agrīnā vecumā iekļauties šajā uzņēmumā cilvēkiem, kuri vēlas būt lieliski un apņem sevi ar cilvēkiem, kas ir lielāki par jums, ir patiešām svarīgi. Jūs atklāsiet, ka esat spiests to pielīdzināt.

Merons: Un vai tā ir mācība, ko pēc tam paņēmi sev līdzi un pielietoji atkal un atkal pēc aiziešanas no jūras kājniekiem?

Antonio: Jā. Jebkurā laikā, kad eju kaut kur, es cenšos būt blakus - es nekad negribu būt - tas, iespējams, jau ir teikts iepriekš, bet es nekad nevēlos būt gudrākais vīrietis telpā, un, kad esmu, es saprotu, ka esmu nepareizi - Es cenšos iet kaut kur citur.

Es gribu, lai mani pastāvīgi izaicina, un tas man tikai liek justies dzīvam. Tas jūs pazemo, jo jūs nekad nevēlaties iegūt lielu galvu un domāt, ka darāt lielas lietas. Es domāju, jā, patīkami, ka varu par to pārdomāt, bet es pastāvīgi meklēju sevis pilnveidošanu.

Merons: Vai es varu jums pajautāt - jo liela daļa mūsu auditorijas nāk no Āzijas, Krievijas un citām valstīm, kas nebūt nav ASV, it īpaši ASV rietumos, Silīcija ielejā un visa tā. Es domāju, ka daudzi no auditorijas cilvēkiem vēlas, lai viņi varētu sevi ieskaut ar cilvēkiem, kas ir daudz attīstītāki nekā viņi ir vai ir gudrāki nekā viņi ir savās jomās un uzņēmumos, taču to ir ļoti grūti izdarīt no nelielas Indonēzijas pilsētas vai lauku ciemats Krievijā.

Es zinu, ka jūs dzīvojat ļoti nomaļā vietā Viskonsīnā, tāpēc varbūt jums ir atbilde mūsu auditorijai.

Antonio: Jā. Tur ir daudz iespēju. Pirms piecpadsmit gadiem tas būtu bijis daudz grūtāks jautājums, taču mūsdienās jūs varat doties tiešsaistē. Jūs droši vien varētu apskatīt Mixergy. Tur ir The Rise to the Top. Tur ir daudz lielisku vietņu, kurās jūs varat klausīties intervijas un savā ziņā varbūt ielenkt sevi ne burtiski, bet atsevišķā nozīmē, apņemt sevi ar šiem cilvēkiem un viņu domām un klausīties šīs aplādes, skatīties šos videoklipus brīvajā laikā.

Vēl viena lieta, kas jādara, ir uzrunāt cilvēkus, tāpēc nav svarīgi, vai esat Baltkrievijā, vai Tadžikistānā vai Kambodžā. Jūs joprojām varat sasniegt - un patiesībā tas veido lielāku stāstu. Sazinieties ar uzņēmēju, kuru jūs apbrīnojat. Es gribētu iet uz B vai C līmeņa puisi. Nemēģiniet sazināties ar Google puišiem vai Groupon puišiem. Viņi vienkārši neatgriezīsies pie jums.

Meklējiet uzņēmumu, kas, iespējams, top un nāk, uzņēmumu, kas varbūt ir niša, it īpaši, ja tas atrodas jūsu reģionā, un sazinieties ar cilvēkiem, kurus jūs cienāt. Viena lieta, ko es sāku darīt - daudzi cilvēki skatās uz konkurentiem, it īpaši, ja viņi dibina uzņēmumu, viņi uz konkurentiem raugās kā uz ienaidniekiem, un es ļoti mīlu teicienu: “Turiet savus draugus tuvu un ienaidniekus tuvāk, ”bet viņi patiesībā nav jūsu ienaidnieki.

Es turu daudz cilvēku, kas ir - daudzus cilvēkus, kurus jūs uzskatītu par maniem konkurentiem, es viņus padaru par saviem draugiem un iemesls ir tas, ka es nevēlos - tas ir domāšanas trūkums, ja domājat, ka ir tikai tik daudz pīrāgs. Lai ko viņi sagrābtu, viņi to ņem no jums.

Tā vietā aplūkojiet domāšanas veidu, kā padarīt pīrāgu lielāku, strādājot kopā, lai veidotu tirgu. Vai tam ir jēga?

Merons: Tam ir absolūti jēga. Es domāju, ka arī lielais Ābrahams Linkolns teica: 'Vai es neiznīcinu savus ienaidniekus, kad tos padarīju par saviem draugiem?'

Antonio: Jā, daudzos veidos. Cilvēki, viņi ir tādi paši kā jūs. Daudzi no šiem puišiem ir vientuļi, un viņi strādā smagi. Jūs esat viens no nedaudzajiem cilvēkiem uz planētas - ja dibināt uzņēmumu, pieņemsim, ka esat beidzies Pekinā un strādājat tās pašas trakās stundas.

Jums ir vairāk radniecības, pat ja jūs, iespējams, nerunājat vienā valodā un angļu valoda jums ir bojāta, jums ir vairāk attiecību ar šo puisi Silīcija ielejā nekā, iespējams, ar viņa kaimiņu, un tas notiek vienkārši tāpēc, ka jūs strādājat tās pašas stundas. Jūs upurējat tādā pašā veidā, un jūs varat atrast vairāk veidu, kā izveidot savienojumu, manuprāt, jo īpaši ar Advent - Twitter ir lielisks līdzeklis, lai izveidotu savienojumu ar cilvēkiem. Tādā veidā jums ir atļauts iziet cauri daudziem vārtsargiem. Daudziem cilvēkiem ir Twitters. Viņu Twitter rokturis ir savienots tieši ar viņu tālruni. Parasti jūs nevarētu tos iegūt, tāpēc Twitter ir lielisks rīks.

Facebook, sazināšanās ar Facebook ir arī lielisks rīks. Jūs varat atrast veidu, kā nokļūt pie cilvēkiem. Viņi nav tik grūti, kā jūs domājat, un tad jūs varat sākt veidot draudzību. Tomēr esiet piesardzīgs - nejautājiet viņiem neko. Cilvēki, viņi ir tikpat aizņemti kā jūs. Padomājiet, vai jūs esat viņu kurpēs. Ko jūs gribētu?

Nu, ko lielākā daļa no mums vēlētos, ir palīdzība vai savā ziņā kaut kas vērtīgs bez maksas, tāpēc padomājiet par to, kā jūs varētu dot vērtību citiem. Tā ir pavisam cita lieta, par kuru es varētu runāt, savstarpīguma likums.

Merons: Nu, es domāju, ka jūs šeit esat pieskāries ļoti, patiešām svarīgam punktam, kas ir (a) Twitter lieta. Es pilnīgi piekrītu. Tas ir vienkārši nereāli, cik viegli šodien ir sasniegt cilvēkus, izmantojot čivināt vai Facebook. Es domāju, ka visi cilvēki, kurus esmu intervējis žurnālā, izņemot tos, kurus es satiku personīgi, es tos saņēmu, izmantojot čivināt, un atbildes saņemšana prasīja mazāk nekā 24 stundas. Tas ir tik vienkārši.

Otra jūsu pieminētā lieta, kas man patīk, ir vērtīga šiem cilvēkiem. Es domāju, ka daudz kas ir par pareizās iespējas gaidīšanu, kur jūs varat nodrošināt savu visaugstāko vērtību un darīt to no visas sirds, neko negaidot pretī, un palīdzēt vienam no šiem cilvēkiem, uz kuriem jūs skatāties, jo jūs Es būšu viņu sirdī uz visiem laikiem pēc tam.

Es patiesībā dzirdēju par pārsteidzošu stāstu par to, kā jūs faktiski izmantojat šo principu. Es to dzirdēju no Pata Flnaina, kurš pastāstīja stāstu par savu runu New Media Expo, un, ja vēlaties dalīties ar šo stāstu, tas ir lielisks piemērs.

Antonio: Jā. Tas patiesībā ir diezgan smieklīgi. Pats Flinns, es viņam sekoju, iespējams, apmēram divus gadus. Es atceros, kad viņš bija patiešām mazs.

Pats uzdāvināja lielisku e-grāmatu. Būtībā tā bija e-grāmata par to, kā izveidot e-grāmatas. Kad es to pirmo reizi atradu, es nonācu brīdī, kad es neticēju, ka es varētu gūt peļņu no informācijas. Es biju koncentrējies uz apģērbu, fizisku izstrādājumu pārdošanu. Tā bija mana biznesa ideja. Jūs pārdodat fizisku produktu. Pats atvēra man acis uz domu, ka es varētu pārdot informāciju, un tas man bija tikai romāns, ļoti unikāls.

Viņa grāmata bija tik labi uzrakstīta. Par to viņam vajadzēja iekasēt naudu, bet viņš to nedarīja. Es paņēmu grāmatu un rīkojos. Es izveidoju e-grāmatu un ievēroju daudz labākās prakses. Es sekoju, iespējams, desmit citiem puišiem, tāpēc Pats mani sāka izmantot e-grāmatu. Nākamā lieta, ko es zinu, mēs saņemam 20 lejupielādes dienā, 30 lejupielādes dienā, 50 lejupielādes dienā. Šodien, iespējams, 150 cilvēki ir lejupielādējuši manu bezmaksas e-grāmatu vienkārši tam, ka es kādu laiku sekoju, vienkārši mācoties no Pat.

Es gribēju pateikties Patam. Es redzēju, kā Pats devās uzrunāt. Viņš dalījās, kā ģērbsies, un es paskatījos, kā viņš sevi prezentēs. Viņš nēsās T-kreklu un džinsus. Tā bija finanšu emuāru autoru konference, un man bija līdzīgi: 'Ak, cilvēk, tas nenotiks labi', jo es zinu Pat. Man patīk viņa saturs. Es mīlu puisi. Viņš man vienkārši ir sagādājis tik lielu vērtību, bet es negribu, lai viņš justos neērti, kad dodas uz turieni un visi valkā uzvalku.

Es sastādīju viņam prezentāciju, ļoti personisku video prezentāciju, jo es zināju, kā to izdarīt, un tas man nebija pārāk liels darbs, un es zināju, ka tā viņam būs pievienotā vērtība, jo es viņam paskaidroju un mēģināju lai to aplūkotu kontekstā ar to, kā viņš bija gājēju orķestrī, kad bija universitātē. Es runāju par to, kā cieņu, ko viņš saņēma, kā neviens neapšaubīja, ejot uz futbola laukumu - es domāju, bija tikai lietas, kas nāca ar šīs grupas formas valkāšanu.

Es to pieliku kā līdzību: “Labi, jūs dodaties šajā vidē. Deviņdesmit pieci procenti no šiem cilvēkiem nenojauš, kas jūs esat. Tur būs riska ieguldījumu fondu pārvaldnieki. Tur būs investīciju baņķieri. Viņiem nav vēstures ar tevi. Viņi raudzīsies uz tevi, uzticoties tam, kā esi, un vienkārši tevi nopūtīs un nedos dienas laiku, kas būs melodija, jo tev ir tik daudz pievienotās vērtības. ”

'Ļaujiet man jums parādīt, kā savā ziņā ģērbties asi, saģērbties ērti un tomēr saglabāt savu individualitāti.' Kā jūs redzējāt New Media Expo, viņš izskatās lieliski, un tomēr viņš joprojām ir ģērbies asi. Neviens nedomāja, ka viņš ir izpārdots, jo ģērbjas tā, kā viņš to darīja. Bija tik laba sajūta, ka varēja pievienot vērtību. Es to nebiju gaidījis, un viņš mani uz to izsauca.

Otra daļa ir tā, ka viņš tiešām man iedeva jaukus “paldies” un e-pastus, taču tas bija tikai jauks veids, kā izcelties un dot vērtību, atdot kaut ko tādu, kas jau bija bijis - savā ziņā es biju paņēmis tik liela vērtība no viņa vietnes.

Uzziniet vairāk par uzņēmējdarbību, izmantojot Antonio intervijas tīmeklī. Noklikšķiniet šeit.

Merons: Man patīk šī nodarbība, dodot vērtību šiem cilvēkiem, uz kuriem jūs skatāties. Tas ir tikai labākais veids, iespējams, vienīgais veids, kā izveidot patiesas attiecības ar šiem cilvēkiem, jo, kā jūs teicāt, viņi ir tikpat aizņemti kā jūs, ja ne vairāk.

Atgriežoties pie mūsu stāsta, es jums jautāju par vidi, kurā jūs uzaugāt. Vai jūs bijāt pakļauts uzņēmējdarbībai? Vai tas bija kaut kas tāds, par ko jūs sapņojāt?

Antonio: Es teiktu, ka neesmu pakļauts uzņēmējdarbībai, bet es atkal zināju, ko nevēlos. Katra mana ģimene strādāja stundas darbus, un viņiem nepatika viņu darbs. Kad jūs ieskauj cilvēki, kas būtībā runā par darbu kā par nepieciešamu ļaunumu, par kaut ko sliktu, es pat negribēju studēt uzņēmējdarbību.

Man bizness un naudas pelnīšana bija - dieva, es vienkārši negribēju. Sākotnēji es gribēju būt ārsts. Es domāju, ka būtu lieliski palīdzēt cilvēkiem. Un, he, viņiem labi maksā ASV, tāpēc tas bija sākotnējais ceļš.

Kad es nonācu pie iestāšanās Jūras korpusā, es tiku pakļauts daudzām citām iespējām, taču pat izkļūšanai no Jūras korpusa es domāju, ka: “Labi, mans prasmju kopums ir viss - es varu uzspridzināt lietas. . Es varu izšaut ieroci. Izklausās, ka man jāstājas tiesībaizsardzībā vai tamlīdzīgi, ”un es par to nebiju sajūsmā.

Tāpēc es teiktu, ka viens no labākajiem lēmumiem, ko pieņēmu, bija iet uz biznesa skolu. Jūs dzirdat, ka daudzi cilvēki saka: 'Neiet iegūt MBA.' Nu, kad jūs varat iegūt MBA gandrīz par brīvu, jums vajadzētu iegūt MBA, it īpaši, ja jums nav uzņēmējdarbības.

Tā kā man nebija uzņēmējdarbības fona, jo es varēju to iegūt par ļoti pieņemamām izmaksām - Teksasas štatā ir lieliska programma cīņas veterinārārstiem ar nosaukumu Hazlewood Act, un būtībā es varēju iegūt maģistra grādu Teksasas universitātē. . Es biju pakļauta cilvēkiem, kuri mīlēja biznesu, un viņiem patika tos neveidot, bet nauda bija kā rādītāju karte. Es jutos kā atgriezies vieglatlētikā un sportā, kur tu turpini rādītājus, jo vēlies redzēt, kur esi, bet tu spēlē spēli, jo tev tas patīk.

Kad sākat satikt šādus cilvēkus, jūs esat tāds - wow! Bizness patiesībā ir patiešām jautri. Tas ir tas, kur es domāju, ka patiešām uzņēmējdarbība mani uztvēra, redzot un pirmo reizi atrodoties blakus cilvēkiem, kuri pelnīja naudu. Naudas pelnīšana sabiedrībā bija lieliska lieta. Jums nevajadzēja nopelnīt naudu tikai tāpēc, lai to atdotu, kas ir forši, bet, vienkārši veicot uzņēmējdarbību, kas veicās labi, jūs jau deva lielisku lietu sabiedrībai.

Jūs piedāvājat cilvēkiem darbu un iztikas līdzekļus. Tagad es uzskatu, ka tā ir mana personīgā atbildība tādā nozīmē, ka man ir paveicies iegūt lielisku izglītību, gūt lielisku pieredzi. Man jāatdod sabiedrībai darba vietu radīšana un labklājības radīšana citiem, veicot ilgtspējīgu biznesu, kas man rada bagātību.

Merona: Oho! Un ne tikai jūsu bizness ir bagātības radīšana jūsu kopienai un cilvēkiem, kas strādā jūsu un viņu ģimeņu labā, bet arī visa jūsu veselība - viss, kas attiecas uz īsto vīriešu īsto stilu, jums ir dziļa aizraušanās palīdzēt pasaulei kļūt par labāku vietu.

Antonio: Es pilnīgi piekrītu. Kad jums ir bērni, kad jums ir ģimene, jūs sākat mazliet vairāk skatīties nākotnē. Es neesmu tik neapdomīga kā pirms maniem bērniem. Es braucu ar motociklu. Es braucu ar ratiem, veicu apstāšanās, dalu joslas, tas viss ir jautri, traki. Es mēdzu kāpt radio sakaru torņos. Tas ir tad, kad jūsu dzīve patiešām ir saistīta ar jums. Jūs varat uzņemties šos riskus. Jūs varat izklaidēties, un es joprojām esmu izklaidējies, bet es arī tagad sāku skatīties nākotnē.

Es dzirdu, kā cilvēki runā par pasauli tā, it kā tas viss ietu lejup, un smieklīgākais ir tas, ka cilvēki to saka tūkstošiem gadu. Es domāju, ka es tikko lasīju apmēram pirms 400 vai 500 gadiem, tur bija pāris vecāki - es runāju par to paaudzi, kuru viņu bērni neciena. Viņi visi iet uz leju.

Kad es izlasīju šo rakstu, tas bija tāds, it kā to varētu uzrakstīt tieši tagad, bet tas tika uzrakstīts pirms 400 gadiem. Es patiesi ticu, ka pasaule patiesībā kļūst labāka, nevis sliktāka.

Merona: Atgriezīsimies tajā laikā, pirms jums bija bērni. Jūs izgājāt no jūras kājniekiem un apprecējāties, un tad uz dažiem gadiem pārcēlāties uz Ukrainu?

Antonio: Es to izdarīju, jā. Es dzīvoju Kijevā, Ukrainā. Esmu ietaupījis nedaudz naudas, izkļūstot no Jūras korpusa. Tas nebija pārāk dārgi. Kopš 2003., 2004. gada tas ir kļuvis daudz dārgāks.

Tāpēc 2003. gada beigās es devos uz Ukrainu un vēlējos pavadīt daudz laika kopā ar savu toreizējo līgavaini. Mēs bijām satikušies dažus gadus un ļoti interesantas attiecības. Es palūdzu viņai precēties pēc tam, kad zināju tikai kādas četras stundas, bet tas izdevās. Tagad mēs joprojām esam kopā un -

Merons: Aptuveni pēc desmit gadiem, izrādās, tā ir.

Antonio: Jā. Desmit gadus vēlāk mums ir trīs bērni un ļoti kaislīgas, mīlas attiecības. Es nevaru sūdzēties. Viņai ir karsti. Viņa ir kā supermodele.

Merona: Visas ukraiņu sievietes ir.

Antonio: Jā. Ukraiņu, jā. Es neiešu pārāk daudz pa šo ceļu, jo es zinu, ka mums ir plaša auditorija, bet teiksim tā, ka es priecājos būt vīrietis un es mīlu sievietes, tāpēc tas arī viss. Patiesībā man daudzkārt ir lūgts sākt sava biznesa sieviešu pusi, un es to nevaru izdarīt. Es gribu, lai mana laulība ilgst.

Es mīlu modes industriju. Iespējams, šo jautājumu uzdod daudzi cilvēki. 'Kā viņi beidz nokļūt modes industrijā no jūras korpusa?'

Es pametu Jūras korpusu un dzīvoju Ukrainā, un es gribēju darīt kaut ko patiešām mierīgu. Jūras korpusā, kad jūs pieskrūvējat, cilvēki var nomirt. Modes industrijā, kad man ir pasūtījuma drēbnieks - šorīt tikko man bija kļūda. Mēs nosūtījām uzvalku uz nepareizu adresi. Tas nonāks pie viņa ar dažu dienu nokavēšanos. Es varu ar to sadzīvot. Ir labi. Jūras kājniekiem, ja jūs darāt kaut ko tādu, jūs patiešām varat nostādīt cilvēkus sliktā situācijā.

Tas ir tas, kas man patīk šajā nozarē, tas ir tas, ka dienas beigās es neesmu misijai kritiskā nozarē, tāpēc tas ir diezgan svarīgi. Pārliecinieties, ka neatkarīgi no tā, kas jums rodas, jūs to neuztraucat, jo puiši, biznesam vajadzētu būt jautram. Izklaidējieties ar to.

Merons: Nu, paldies Dievam, ka jūs nekļuvāt par ārstu, ja jums tagad ir šī rezolūcija.

Antonio: Tieši tā. Es nezinu. Varbūt es varētu būt plastikas ķirurgs. Tas, iespējams, nebūtu bijis pārāk slikti.

Merona: Jā. Alga patiesībā ir vēl labāka. Jebkurā gadījumā, atgriežoties Ukrainā, ko jūs tur darījāt divus gadus? Cik daudz laika tu tur biji?

Antonio: Tas bija apmēram divi gadi, un es sākotnēji vadīju bezpeļņas organizāciju un ļoti ātri uzzināju, ka neko nesaprotu no finansēm, jo ​​mēs vadījām šo uzņēmumu zemē. Tas patiesībā nebija uzņēmums. Būtībā mēs bāreņiem visā Ukrainā piegādājām zāles, rotaļlietas un pakalpojumus. Man tas ļoti patika, jo tas kalpoja augstākam mērķim - tas nebija saistīts ar naudu.

Tomēr jums ir vajadzīga nauda, ​​lai izdzīvotu, un daudzi cilvēki, viņi - es teicu kaut ko iepriekš intervijā un to patiesībā - es domāju, ka rabīns Daniels Lapins, bet viņš runā par to, kā naudas pelnīšana ir morāla, un es patiešām ticu, ka tas ir lieliski lieta un kaut kas, kas ir - atkal, ja es teiktu, ka gribu būt miljonārs, cilvēki man teiktu: “Nu, nestāsti nevienam, jo ​​tā nav laba lieta. Jūs acīmredzami ņemsit naudu no citiem. ”

Es redzēju, ka, ja jums ir resursi, jūs varat darīt daudz laba, jo lielākajai daļai cilvēku, kas vēlas darīt labu, nav resursu, vai arī man tā šķita. Tā bija lielā lieta. Kas būtu bizness, vairs pat nepastāv, jo tas nevarētu pastāvēt. Tas nebija ilgtspējīgs.

Tāpēc, redzot, ka tieku ieskarts zemē, zinot, ka tas mirs, es patiešām piespiedu: “Hei, man jāapgūst uzņēmējdarbība”, tā bija milzīga acu atvēršanas pieredze, un tas ir viens no lielākajiem iemesliem, uz kuru es devos biznesa skola, vai es sapratu, ka neko nesapratu, kad runa bija par finansēm vai grāmatvedību.

Merons: Kā jūs sākāt paklupt modē?

Antonio: Nu, es vairāk sāku strādāt kā algotnis, man patīk labi uzvalki. Ukrainā es to nevarēju atrast, kad vien devos ārā. Es intervēju Kornela universitātē un dažās citās vietās, lai iegūtu MBA, kas man neliek skaņu - es neesmu super gudrs puisis. Jūs varat vienkārši spēlēt GMAT. Man bija kā 2,4 GPA no undergrad, tāpēc es atdalīju savu dibenu un pavadīju lielisku laiku, bet, kad jūs kādu laiku bijāt ārpus undergrad, jūs varat spēlēt GMAT. Es saņēmu daudzas skolas, kurās man bija diezgan lieliski braucieni, pilni braucieni.

Bet es sapratu, ka eju uz šīm skolām, es būšu blakus cilvēkiem, kuri ir diezgan augstas klases, un joprojām esmu šis puisis, kurš zināju, kā valkāt militāro uniformu, bet es nezināju, kā valkāt uzvalks. Tāpēc, kad es tur izgāju, es nevarēju atrast nevienu informāciju tīmeklī. Tā bija viena liela problēma. Otra problēma ir tā, ka uzvalki, kurus es redzēju, tie visi ļoti, ļoti slikti der.

Tāpēc man radās šī ideja gatavot ēdienu, un tad es tikos ar pielāgotu drēbnieku. Es sapratu, ka nozarē dominē daudzi puiši, kuriem nav oficiālas izglītības. Es redzēju, ka viņu nopelnītā nauda patiesībā bija diezgan laba. Tātad atkal šī ideja ir vārīšana. Kad es mācījos biznesa skolā, mēs sākām intervēt finanšu un konsultantu darbus. Es paskatījos, cik es saņemšu atalgojumu, salīdzinot ar to, cik daudz es strādāšu, un es domāju, ka es varētu arī dibināt uzņēmumu.

Tur es nodibināju savu pirmo uzņēmumu. Atnāca “Pielāgots uzvalks”, un es personīgi apmierināju šo vajadzību pēc individuāla apģērba un redzēju, ka tas netiek izpildīts un ka šie ceļojošie šuvēji, ka neviens no viņiem savā ziņā nelieto tehnoloģijas.

Es, iespējams, biju trešais vai ceturtais uzņēmums visā pasaulē, manuprāt, tas bija tālajā 2007. gada vidū, kas darīja kaut ko tādu, kā es darīju A Tailored Suit. Tagad ir 100, varbūt 200 uzņēmumi, kas dara kaut ko līdzīgu, tāpēc ir interesanti vērot, kā nozare aug un kļūst daudz lielāka.

Merona: Es gribu mazliet parunāt par jūsu biznesu un it īpaši par to, kā īsts vīriešu īstais stils kļuva par tik milzīgu sensāciju, jo mēs runājam par gandrīz trīsarpus miljoniem skatījumu vietnē YouTube, un jūs tikko sākāt 2011. gada janvāri. Kā jūs tik daudz sasniedzāt divu gadu laikā?

Antonio: Nu, man tas pat būtu jāskaņo labāk, jo es pat nesāku to stumt līdz 2011. gada vasarai. Es teiktu, ka daļa no tā bija tā, ka es nesāku no nulles, tāpēc man jau piederēja un skrēju atailoredsuit .com, un šī vietne ieguva lielu datplūsmu, un es redzēju, kāpēc tā ieguva datplūsmu, jo mums bija labs un stabils saturs, kas bija autoritatīvs. Google man patika un sūtīja tur cilvēkus informācijai.

Vīrišķības mākslaEs arī blogoju vietnē The Art Of Manliness, un tas ir lielisks piemērs - es nesaņemu naudu par emuāru veidošanu un viesu ievietošanu The Art of Manliness, bet man patīk, ko nozīmē The Art of Manliness un šī vietne saņem diezgan maz satiksmes.

Tāpēc man izveidojās draudzība, jo to es devu. Savstarpības likums vienkārši ir tāds, ka vienmēr, kad jūs dodat, cilvēki vēlas atdot. Viņi uzskata, ka viņiem jums jāatdod.

Tātad, kad es sāku Real Men Real Style, es vienkārši sāku izlikt - es ievēroju daudz vienkāršu paņēmienu. Es koncentrējos uz lielisku saturu. Es arī pārliecinājos, ka saturs tika pasniegts unikālā veidā. Tur bija daudz emuāru par vīriešu stilu, kurus visi rakstīja, taču ļoti maz cilvēku nonāca videokameras priekšā, un ļoti maz cilvēku izlika jebkāda veida aplādes.

Tāpēc es sāku koncentrēties uz šīm dažādajām plašsaziņas līdzekļu formām, jo ​​tas neprasīja daudz papildu pūļu, un man atkal bija mazliet neērti kameras priekšā. Cilvēki ir ņirgājušies par to, kā mans apģērbs der. Esmu modes industrijā. Cilvēki skatās uz visām šīm mazajām detaļām, bet es pie tā turējos. Man bija jāaudzē mazliet biezāka āda.

Nākamā lieta, mēs sākām veidot sekotājus, un es piesaistīju satiksmi. Es norādīju uz cilvēkiem, kas tuvojās “A Tailored Suit”, uz “Real Men Real Style”. Es novirzīju cilvēkus uz “Vīrišķības mākslu” uz “Īstu vīriešu īsto stilu”, un es to atklāju tāpēc, ka citos emuāros esmu atbalstījis citus cilvēkus, kurus viņi saista arī ar mani. Tas pat nebija tas, kas man bija jālūdz. Viņi vienkārši uzskatīja, ka viņiem ir pienākums, jo es vienmēr cenšos palīdzēt šīm citām vietnēm.

Turklāt es izveidoju daudz sistēmu un esmu ļoti ticīgs sistēmām. Ja neesat ar kādu runājis par sistēmām, jums tas kādā brīdī ir jādara, bet tikai piemērs varētu būt tāds, ka jebkurā brīdī, kad es uzņemšu videoklipu, es neuzņemšu vienu videoklipu. Es mēģinātu vienā laikā uzņemt vismaz četrus, dažreiz pat 12 videoklipus.

Tas bija ļoti svarīgi, jo jūs slimojat, nedēļas laikā notiek lietas, un es atklāju, ka man vajadzēs stundu, lai izveidotu savu video studiju, un tad man vajadzēja varbūt 20 minūtes, lai filmētu vienu videoklipu, bet pēc trim stundām , jo tā stunda studijas iekārtošanai ir vienāda, patiesībā es kļūtu labāka, ja uzņemtu arvien jaunus videoklipus, un mēs spētu to realizēt.

Atkal es to izdarīju ar budžetu 2000 ASV dolāru apmērā, ko mēs izdarījām - pamata par 2000 ASV dolāriem 200 dienu laikā. Mēs izlaidām 200 videoklipus. Iespējams, tas bija tas, kas uzsāka daudzu trafiku sūtīšanu uz Real Men Real Style, pielika šīs kopīgās pūles un izveidoja sistēmas, lai es to varētu paveikt.

Merons: Jā, pilnīgi. Mēs mazliet par to runājām, manuprāt, Vegasā par kontrolsarakstiem. Grāmata ar nosaukumu “Pārbaudes saraksta spēks”, vai ne?

Antonio: “Kontrolsarakstu manifests”.

Merons: Jā, “Kontrolsarakstu manifests”, tas ir viens.

Antonio: Tā patiešām ir ļoti spēcīga grāmata. Daudziem cilvēkiem nepatīk ideja par kontrolsarakstiem, jo ​​viņi uzskata, ka tas apslāpē radošumu. Ja paskatās uz izcilākajiem radošajiem materiāliem, dažiem no apbrīnojamākajiem cilvēkiem uz planētas, viņi izmanto kontrolsarakstus, jo tas ļauj jums būt radošākiem, jo ​​jums nav jātērē - mums ir tikai tik daudz iespēju koncentrēties un, ja jums jāpavada laiks, koncentrējoties uz ikdienišķo, tad jūs nevarat koncentrēties uz svarīgo.

Tāpēc paskatieties uz savu gribasspēku un prātu un to, cik daudz jums ir, ir ierobežota summa. Viss, ko varat ievietot kontrolsarakstā un par kuru burtiski nav jādomā, ir laba lieta. Kosmonauti, astronauti, reaktīvie piloti, ārsti, viņi izmanto kontrolsarakstus.

Merons: Pilnīgi. Patiesībā, ja jūs būtu gatavs mazliet iedziļināties šajā kontrolsaraksta tēmā un vienkārši sniedziet dažus piemērus.

Antonio: Ziniet, man nav neviena, kas uzvilkts, bet es jums došu piemēru, ka katrs kontrolsaraksts mainās. Es teiktu, ka labāk ir sākt ar vienu. Pat kaut kas tik vienkāršs kā iet, pārskatiet šo rakstu, man patīk, ka man ir maz (0:39:51) (Neatšķirams) kur jūs faktiski to varat fiziski izdrukāt un pēc tam pārbaudīt, bet daudzi cilvēki to nedara, jo domā, ka tas prasīs daudz laika.

Man šie kontrolsaraksti ir dzīvi dokumenti. Man ir vairāki virtuāli asistenti, un, izmantojot savu VA, es nekad viņu neuztraucu. Mana standarta atbilde, no kuras, iespējams, viņai apnīk, ir: “Uzlabosim kontrolsarakstu.”

Pirmo reizi viņa izveidoja kontrolsarakstu savā ziņā par to, kā pārvaldīt manu LinkedIn profilu, jo man viņa pārvalda manu LinkedIn profilu. Viņa pierakstījās, un katru reizi, kad kaut ko noklikšķināja, viņai tas bija jāpieraksta kontrolsaraksta ietvaros.

Kad dodaties uz LinkedIn, vispirms darāt to, ka paskatāties brīdinājumus augšā. Ir divi brīdinājumi, tāpēc viņa to pievienotu kontrolsarakstam. Tad viņa iegāja un viņai bija jāpieņem lēmums parasti tāpēc, ka man ir cilvēki, kuri vēlas vienkārši sazināties ar mani, tāpēc es atļauju ikvienam sazināties ar mani. Es esmu liels ventilators, ka man ir liels tīkls, tāpēc tas ir diezgan viegli.

Bet tad, kad es saņemtu kāda atbildi, mums būtu jāiedziļinās kontrolsarakstā. Tagad es nevēlos, lai viņa kontrolsarakstā izveidotu hipotētiskas zonas. Tā vietā, ko es viņai saku, nodarbojas ar to, kas mums tagad ir. Hipotētiskais, par kuru mēs uztraucamies, kad to darīsim. Tāpēc apskatiet savus kontrolsarakstus kā dzīvus dokumentus.

Man patīk viņiem izmantot Google dokumentus, jo vairāki cilvēki tos var redzēt un pievienot, kā arī veikt izmaiņas. Tas ir labi, ja jūsu kontrolsarakstā sākotnēji ir tikai divas vai trīs lietas. Tas augs. Sliktākais ir tas, ka lielākā daļa cilvēku nekad pat neuzsāk.

Merona: Jā. Nu paldies. Tā bija ļoti detalizēta atbilde, un es ceru, ka tā palīdzēs vismaz daļai mūsu auditorijas.

Tagad, pirms mēs beidzam, es vēlos jums uzdot - mums ir noteikts jautājumu kopums, ko es katram intervējam uzdodu pirms beigām. Pirmais jautājums ir, atskatoties un zinot to, ko šodien zināt, ko jūs būtu darījis savādāk?

Antonio: Nekas.

Uzziniet vairāk par uzņēmējdarbību, izmantojot Antonio intervijas tīmeklī. Noklikšķiniet šeit.

Merona: Oho! Kādu jautājumu jūs vēlētos, lai cilvēki jums uzdotu neatkarīgi no tā, vai tie ir jūsu klienti vai šādās intervijās, vai jūsu YouTube kanālā, vienu jautājumu, kuru vēlaties, lai kāds uzdotu, bet tas vēl nekad nav noticis?

Antonio: Tas ir mazliet grūtāk. Ļauj man padomāt. Es teiktu vienu, ko vēlos - tā nevar būt tikai viena. Es atgriezīšos pie tā, ko mēs apspriedām, bet man tas nepatīk, kad kāds vēlas izvēlēties manas smadzenes. Kāds vēlas: “Ejam iedzert kafiju.”

Tā vietā es gribu, lai kāds saka: “Hei, es gribu ar tevi mainīt pasauli.” Un tā vietā, lai tikai gribētu nozagt 30 minūtes mana laika jūsu labā, kā būtu ar to: “Strādāsim visu dienu. Es runāju par šo uzņēmumu. Es labprāt sadarbotos ar jums šajā jautājumā un kopā, sāksim to sākt. Lai tas notiek. ”

Cilvēki vienkārši nevēlas ievietot darbu, es uzskatu. Cilvēkiem patīk runāt par lielu lietu izdarīšanu. Ļoti reti cilvēki vēlas apsēsties un sākt darbu pēc pilnas dienas darba pulksten 18:00. un velciet visu nakti un burtiski nokļūstiet tajā vietnē līdz nākamā rīta pulksten 8:00.

Merons: Pilnīgi. Kur cilvēki jūs var sasniegt?

Antonio: Tur ir diezgan daudz. Es teiktu, ka labākais veids ir vienkārši doties uz www.realmenrealstyle.com, aiziet uz kontaktu veidlapu. Man nav viegli atrast mani, bet, ja vēlaties meklēt, varat atrast kontakta veidlapu un doties izklaidēties.

Mana kontaktu veidlapa, jums tas jāpārbauda. Man ar to ir ļoti jautri. Tas ir kaut kas, ko es paņēmu no Dereka Siversa, bet man ir mazliet jautri aizpildīt savu kontaktformu. Ja jūs varat to izdarīt, izmantojot šo saziņas veidlapu, tad jūs varat mani aizturēt.

Merons: Nu, Antonio, liels paldies, ka pavadīji laiku kopā ar mums, un es ceru, ka mūsu auditorija ir iedvesmojusies rīkoties un iet ārā un kaut ko mainīt.

Antonio: Labi. Nu, Meron, rūpējies. Uz redzēšanos.

Merons: Tā bija intervija ar Antonio Centeno. Viņam tur bija daži patiešām vērtīgi zelta tīrradņi. Kad atgriezos, lai rediģētu interviju un atkārtoti to noklausītos, faktiski atradu vēl daudz ko citu, tāpēc iesaku jums atgriezties šajā intervijā pa ceļam, kad nodarbojaties ar savu biznesu, un apskatīt, ko vēl jūs var no tā paņemt.

Man ļoti patika tikai sākt uzņēmējdarbību, kas būs jautri, jo citādi, kāda jēga? Tā ir taisnība. Es iepriekšējos uzņēmumos vairāk nekā vienu reizi pieļāvu kļūdu, lai sacensības uztvertu kā draugus, nevis kā sacensības.

Eimija Porterfīlda deva to pašu padomu, un daudziem citiem podkāsta cilvēkiem ir vienāds viedoklis, un tas (a) padara biznesu daudz jautrāku, un (b) tīkls vienkārši katapultē jūsu pašu panākumus uz nākamo līmeni. Vienkārši paveiciet to, mazs budžets, liels budžets, neatkarīgi no tā.

Antonio to izveidoja ar mazu budžetu, 200 videoklipiem 200 dienās un saņēma trīsarpus miljonus skatījumu vietnē YouTube. Lai arī sākumā cilvēki viņu izsmēja, viņš vienkārši turpināja darbu, ignorēja šo negatīvo un vienkārši lika viņam notikt pārsteidzošai lietai. Jūs varat darīt to pašu.

Mūsu nākamajā epizodē piedalīsies Džoslina Volesa. Džoslina palīdz cilvēkiem izmantot tādas grafiskas ilustrācijas kā doodling ar pildspalvu galvenokārt nopietnu biznesa problēmu risināšanai, stratēģēšanai, plānošanai. Viņa dalīsies savā stāstā par to, kā ap to izveidoja biznesu, un sniegs padomus iesācējiem, lai izmantotu mūsu visspēcīgāko sajūtu, redzi. Mūsu smadzenes var vizuāli atrisināt vairāk problēmu nekā jebkura cita forma, tāpēc pievienojieties mums nākamajā nedēļā.

Esmu piemērojis dažus no manis sniegtajiem padomiem, un es noteikti varu teikt, ka esmu redzējis ieguvumus, tāpēc pievienojieties mums. Tas ir arī ļoti foršs uzņēmējdarbības stāsts. Tas ir viss šai nedēļai, ļaudis.

Atkal VIP dalība, pievienojieties mums, kļūstiet par dibinātāju. Iegūstiet bezmaksas dalību mūža garumā vietnē iipodcast.com/vip. Liels paldies puišiem, ka pievienojāties, un tiksimies nākamajā ceturtdienā.

Paldies, ka klausījāties iedvesmojošo inovāciju aplādi ar Meronu Bareketu, kur pasaules vadošo uzņēmēju reālie dzīves stāsti parāda, kā pārvērst savas idejas realitātē un kļūt par veiksmīgu uzņēmēju. Pievienojieties mums atkal nākamnedēļ, lai uzzinātu vēl vienu iedvesmojošu uzņēmējdarbības stāstu.

Uzziniet vairāk par uzņēmējdarbību, izmantojot Antonio intervijas tīmeklī. Noklikšķiniet šeit.